Основы командной разработки по. Коллективная разработка систем
В основе разработки и дальнейшего применения программного обеспечения пользователем лежит понятие жизненного цикла, который, в сущности, является моделью его создания и использования, отражающей различные состояния, начиная с момента осознания необходимости появления данного ПО и заканчивая моментом...Ускорение разработки программного обеспечения. Методология RAD
В связи с развитием CASE-технологий в рамках спиральной модели жизненного цикла ПО в последнее время широкое распространение получила методология быстрой разработки приложений RAD (Rapid Application Development). Процесс разработки при этом содержит три элемента : небольшую команду программистов...(Технология разработки программного обеспечения)
Пакеты прикладных программ
Классификация пакетов прикладных программ (ППП) приведена на рис. 1.8. Проблемно-ориентированные ППП. Для некоторых предметных областей возможна типизация функций управления, структуры данных и алгоритмов обработки. Это вызвало разработку значительного количества ППП одинакового функционального назначения:...(Технология разработки программного обеспечения)
Пакет прикладных программ Microsoft Office
Прикладные программы часто объединяются в пакеты по роду деятельности пользователя. Наиболее популярным пакетом, предназначенным для решения задач автоматизации офиса, является Microsoft Office. Он представляет собой семейство прикладных программных продуктов, которое объединяет различные приложения...(Информатика)
Система контроля версий Subversion
Subversion - свободно распространяемая система управления версиями с открытым кодом. Subversion разработана специально для замены CVS, самой распространенной открытой системы управления версиями. Она обладает всеми основными функциями CVS (хотя некоторые из них выполняет другими способами) и лишена ряда...(Технология разработки программного обеспечения)
ОСНОВЫ РАБОТЫ В СРЕДЕ РАЗРАБОТКИ STUDIO 2010 ИНТЕГРИРОВАННОЙ MICROSOFT VISUAL
В настоящее время для разработки программного обеспечения используются интегрированные среды разработчика - ИСР (англ. IDE - Integrated development environment). Интегрированная среда разработчика позволяет повысить производительность и эффективность работы программиста. Одной из интегрированных сред...(Программирование на языке высокого уровня. Программирование на языке С++)
Разработка программного обеспечения, кроме достаточно сложного технического аспекта, имеет сложный организационный или даже психологический аспект.
Так известно, например, что потребности заказчика всегда достаточно сложно определить полностью в какие-то начальные моменты разработки и даже после обследования. Это влечет за собой большое количество незапланированных работ, что отрицательно сказывается на качестве продукта.
Вопрос в том, как построить модель отношений заказчика и разработчика с учетом интересов обеих сторон и без потери качества?
Каждая сторона состоит из независящих функционально ролей. Каждая роль может включать в себя несколько человек. Роли совместимы только внутри сторон.
Итак, сторона заказчика имеет следующие ключевые роли: менеджер продукта и бизнес-аналитик.
Менеджер продукта — это представитель разработчика у заказчика, он обязан представлять интересы заказчика у разработчика. Это главный источник информации как для заказчика, так и для разработчика, его цель — полное удовлетворение потребностей заказчика в рамках выделенных ресурсов.
Бизнес-аналитик — это представитель заказчика, ответственный за создание системы. Он досконально знает бизнес-процесс своего предприятия и обязан предоставлять полную и достоверную информацию.
Сторона разработчика : менеджер программы, аналитик, программист, тестировщик.
Менеджер программы — это главный технический специалист проекта, он является хранителем спецификации и заинтересован в ее минимальных изменениях во время разработки.
Аналитик формализует информацию, получаемую со стороны заказчика в виде моделей, он обязан уметь выявлять закономерности и делать правильные обобщения, анализировать и проектировать комплекс взаимосвязанных программ для реализации функций предметной области.
Программист — непосредственно кодировщик.
Тестировщик — специалист по тестированию, он отвечает за соответствие системы ее спецификации.
Сторона качества : бизнес-аналитик и технолог.
Бизнес-аналитик — специалист по предметной области вообще, независимо от конкретного предприятия.
Технолог — специалист по технологии, контролирующий правильность ее использования.
В реальности каждая сторона работает в противовес двум остальным и необходима для сохранения общего баланса.
Каждая роль может включать в себя несколько человек. Нужно учитывать, что при работе над большим проектом возникает проблема взаимодействия исполнителей между собой. Взаимодействие исполнителей друг с другом требует времени, что в определенной степени снижает производительность труда . Причем взаимное непонимание приводит к дополнительным затратам на последующих стадиях разработки, например, непонимание среди программистов приводит к дополнительным затратам на тестирование.
Проблема взаимодействия возникает уже при работе группы из четырех и более человек. Для управления их работой необходим руководитель.
Решением этой проблемы может стать организация бригад
, например бригады главного программиста
,если рассматривать на примере программистов.
Бригададолжна включать от 3 до 7 человек. Число 10 является верхней границей численности бригады. Это обусловлено требованием максимальной управляемости коллектива.
В бригаде в зависимости от квалификации выделяют следующих специалистов.
Руководитель бригады (например, главный программист) — это превосходно подготовленный, творчески мыслящий, наделенный организационными способностями специалист. Он выполняет работу верхнего уровня, в том числе распределение работы внутри бригады.
Заместитель руководителя бригады (например, старший программист) поддерживает тесную связь с руководителем бригады и дорабатывает более мелкие вопросы. При обсуждении проекта заместитель должен выступать в роли оппонента руководителю бригады.
Непосредственно исполнители (например, младшие программисты) — два или три "менее опытных" (но не "менее способных") специалиста. Они выполняют работу нижнего уровня, определенную руководителем бригады.
В большом проекте в состав каждой или нескольких бригад могут входить следующие специалисты.
Администратор отвечает за распределение времени, подбор кадров, размещение исполнителей, финансирование, поддержку связи с высшим руководством.
Библиотекарь ведет системную библиотеку, например, библиотеку модулей, используемых в оперативном режиме. Все изменения в программные модули вносит только библиотекарь. Он также ведет системную документацию — системный журнал.
Технический исполнитель (документатор) занимается написанием документации по проекту, что освобождает более квалифицированных специалистов от этой рутинной работы.
Секретарь выполняет обычную работу секретаря.
Опыт разработки крупных ПО показывает, что для повышения эффективности работ необходимо разбить проект на отдельные слабо связанные по данным и функциям подсистемы . Реализация подсистем должна выполняться отдельными группами специалистов. В случае использования CASE-средств это означает деление функциональной модели системы (диаграммы потоков данных для структурного подхода).
Поэтому после первоначального определения функций, которые должно выполнять разрабатываемое ПО, проект распределяется между различными командами разработчиков (рис. 12.1).
Рис. 12.1. Группы специалистов, занятых в разработке ПО
(n — количество функций ПО)
При этом необходимо обеспечить координацию ведения общего проекта и исключить дублирование результатов работ каждой проектной группы, которое может возникнуть в силу наличия общих данных и функций.
Результатом стадии должны быть:
Общая информационная модель системы;
Глобальные функциональные модели системы в целом и подсистем, реализуемых отдельными командами разработчиков;
Точно определенные интерфейсы между автономно разрабатываемыми подсистемами (те данные, которые передаются между ними);
Построенные прототипы экранных форм, отчетов, диалогов (должен быть определен стандарт интерфейса пользователя).
После окончания работ каждой отдельной команды разработчиков производится постепенная интеграция данной части системы с остальными, формируется полный программный код, выполняется тестирование совместной работы данной части приложения, а затем тестирование системы в целом.
30 июня в МГТУ СТАНКИН состоялось заседание общественного совета по реализации проектов в области коллективной разработки программного обеспечения. 3 Июль 2015, 11:03
30 июня в МГТУ СТАНКИН состоялось заседание общественного совета по реализации проектов в области коллективной разработки программного обеспечения. В нем приняли участие сотрудники ФПИ, ООО «Рексофт», ЗАО «Топ Системы», АО «Системы управления», АО «Объединенная приборостроительная корпорация», ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ГК "Росатом", АО «Вертолеты России», ОАО «Объединенная ракетно-космической корпорация», ИТ кластера Сколково и других научных и производственных организаций ОПК, научные сотрудники институтов РАН, МГУ им.М.В.Ломоносова, ведущих технических ВУЗов, представители Минкомсвязи и Минпромторга России.
Участники совещания отметили, что задачами общественного совета являются научно-техническая и технико-экономическая экспертиза планируемых и выполняемых проектов коллективной разработки ПО, участие в приёмке и подготовка предложений по внедрению результатов, полученных при выполнении проектов коллективной разработки ПО, подготовка предложений в органы исполнительной власти Российской Федерации, общественные и другие организации по вопросам повышения эффективности выполнения работ в области коллективной разработки ПО, подготовка предложений в организации по стандартизации, связанных с подготовкой новых и корректировкой существующих нормативных документов в области коллективной разработки ПО. Целью деятельности общественного совета является повышение эффективности выполнения проектов, направленных на решение проблем импортозависимости и обеспечения технологического лидерства страны на основе коллективной разработки отечественного программного обеспечения.
На заседании были утверждены: положение об общественном совете по реализации проектов в области коллективной разработки ПО, план заседаний общественного совета, сформирована рабочая группа по стандартизации, а также группы потребителей и образовательных учреждений. Участники совещания одобрили технологические принципы, заложенные в основу интегрированной инженерной программной платформы. Председателем общественного совета был избран заместитель генерального директора – руководитель направления информационных исследований Фонда перспективных исследований Сергей Гарбук. Заместителем председателя был избран заместитель генерального директора АО «Объединённая приборостроительная корпорация» Андрей Чендаров.
Кроме того, участники совещания решили, что требуется регулярное доведение информации по проекту «Гербарий» до заинтересованных сторон. В ходе проработки вопросов управления НСИ следует рассмотреть возможность использования современных международных стандартов и сформировать профиль требований, предъявляемых к ИПО, а также предложить инструментарий для управления требованиями. В части квалификационного тестирования поступило предложение проанализировать возможность использования сторонних продуктов, а также включить в сценарии нагрузочное тестирование. Замечено, что при лицензировании продуктов необходимо обеспечить вариант лицензирования по АРМ, а не только по пользователям. Также отмечено, что изложенные в ходе выступлений принципы являются актуальными и могут эффективно использоваться при разработке других типов программного обеспечения. Гарантией работоспособности решений на технологической платформе «Гербарий» являются обязательные для всех без исключения разработчиков механизмы валидации и квалификационного тестирования модулей. Предложенные к реализации механизмы коммерциализации и лицензирования призваны увеличить заинтересованность разработчиков и потребителей в переходе на данную технологическую платформу. Для реализации планов по импортозамещению в области инженерного ПО разработку программных средств управления полным жизненным циклом высокотехнологической продукции целесообразно осуществлять на базе предложенных технологических решений и принципов коллективной разработки.
Для достижения максимальной эффективности взаимодействия с вашим системным интегратором, будь то какая-либо третья компания-интегратор или команда специалистов в вашей организации, вы должны в первую очередь тщательно подготовиться, а затем часто – но не слишком часто – обмениваться информацией.
Подготовка начинается с четкого определения целей, однако это не так просто, как кажется на первый взгляд. Роджер Ричардсон (Roger Richardson), президент компании Delta Sigma Corp., которая занимается разработкой производственных систем для аэрокосмической отрасли, отмечает, что "владельцы бизнеса знают свои производственные процессы гораздо лучше нас. Они знают, что сложно и что легко, а также им известны все "подводные камни". То, что они не знают – это как автоматизировать процесс".
"К сожалению, за последние 30 лет во внутренней среде компаний, наших клиентов, произошли изменения", говорит Рэнди Дженнингс (Randy Jennings), вице-президент по развитию бизнеса системного интегратора Transbotics Corp, который специализируется на системах производства, складирования и дистрибуции. "Оказывается, целый слой менеджмента и технических специалистов в американской промышленности сейчас отсутствует. В результате у клиентов есть потребности и желания, но у них нет персонала, необходимого для четкой постановки задачи".
Планирование проекта непременно развивается сверху вниз. Это означает, что всё начинается с определения полной архитектуры – общей картины – затем начинают уточняться детали. Реализация, однако, развивается снизу вверх – вы сначала пишите код модулей и покупаете или создаёте аппаратную часть, а лишь затем интегрируете их в единую систему. Если детали вашего проекта не были определены до начала реализации, то вам придётся переделывать практически всё, тратя в несколько раз больше усилий, чем при наличии четкого представления. Если быть более точным, то в несколько раз больше усилий будет тратить ваш системный интегратор!
Часто обменивайтесь информацией – но не слишком часто
Боб Гамбургер (Bob Hamburger), менеджер по развитию бизнеса системного интегратора Bloomy Controls (системы сбора и управления данными), говорит, что, по их опыту, большинство вещей, которые крадут время – это элементы пользовательского интерфейса в программном обеспечении. "Один из вопросов, который наши опытные специалисты сразу спрашивают – это „Есть ли у вас какие-либо пожелания к виду и работе пользовательского интерфейса?”"
Гамбургер подчёркивает, что в проекте начинаются проблемы, когда специалист работает совместно с заказчиком, и заказчик говорит что-либо подобное следующему: "Выглядит неплохо, но давайте покрасим это в зелёный цвет, а не в синий". "Это подобно смерти от тысячи ран", сравнивает он. "Каждая мелкая вещь, о которой они просят, делается быстро, почти незаметно, но под конец вы тратите больше времени на добавления и изменения, а не на то, что было указано в контракте".
Вот где необходимо часто – но не слишком часто – общаться с заказчиком. Как заказчик, вы должны взаимодействовать достаточно часто, чтобы системный интегратор всегда имел всю необходимую ему информацию. Но с другой стороны, их нужно оставить в покое, чтобы они делали свою работу.
Основной фокус, по утверждению Гамбургера, заключается в частом, но не слишком частом обзоре проекта, а также в нахождении в самом начале проекта ответов на открытые вопросы по стилю, внешнему виду и функциональности интерфейсов – "вот вещи к которым заказчик, в конце концов, будет придираться".
Частота и выбор времени для обзоров проекта зависят от сложности и масштаба проекта. Как правило, достаточно еженедельных или ежемесячных отчётов о ходе работ на основе функциональных блоков (в заранее оговоренном виде) и двусторонних встреч во время окончания этапов проекта (также заранее определённых). Обзоры проекта вероятно должны проводиться чаще на начальной фазе и фазе проектирования и реже при фазах разработки и первичного тестирования системы. Конечно, все стороны должны иметь возможность связаться в тот же момент, когда возникнет какой-нибудь существенный вопрос. Контактов по не особо важным вопросам стоит избегать. Цвет фона окна интерфейса, к примеру, не стоит прерывания процесса разработки.
Источник: Transbotics
Автоматизировать или не автоматизировать
Автоматизация – это не панацея. Некоторые задачи просто ждут – не дождутся, когда их автоматизируют, но иные лучше продолжать делать вручную. Иногда интеграторы ищут однообразные, грязные или опасные задачи. Однако такие критерии в заводской среде не всегда работают. Дженнингс предпочитает смотреть на повторяемость задачи: "Нужно уметь распознавать повторяющиеся движения. Действия человека – это – лучший показатель возможности автоматизации процесса. Если вы видите человека, делающего какие-либо однообразные движения, то, скорее всего, эту функцию можно автоматизировать".
Очень сложные задачи, требующие высокой гибкости и принятия решений, не очень хорошо автоматизируются. "Также необходимо определить области, где нет нужды в постоянном принятии решений", подчёркивает Дженнингс. "Если задача трудно выполнять вручную, то решение по её автоматизации не будет очень хорошим".
Гари Кэш (Gary Cash), вице-президент по продукции и маркетингу поставщика распределительных систем FKI Logistex, утверждает, что при автоматизации процессов возрастает их точность, однако это не является причиной, по которой компании запускают подобные проекты. "Когда компания мала, все операции на складе производятся вручную. Автоматизация начинается тогда, когда становится понятно, что нельзя нанять больше людей и впихнуть их в одно здание, иначе они начнут сидеть друг у друга на головах. То есть когда не хватает производительности, начитается автоматизация. Некоторые функции автоматизируются раньше других. Перевозки, к примеру, как правило, идут первыми в этом списке".
Выполните сначала домашнее задание
Перед тем, как даже подумать о создании команды с системным интегратором, выполните сначала домашнее задание по проекту.
"Составьте четкое представление о своих потребностях", говорит Дженнингс. "Вам не нужно находить решения, но вам нужно понять свои потребности – не желания, а именно потребности".
Как только потребности определены, интегратор сможет помочь вам наилучшим способом. Документируйте вещи, которые вам в будущем пригодятся.
Системный интегратор должен понимать, откуда берётся исходный материал, какая у вас производимая продукция, какая ожидаемая максимальная норма выработки, насколько широк список производственных инструментов, каков цикл прохождения заказа до заказчика и жизненный цикл заказа в целом. Естественно, одна из вещей, которую нужно знать – это как продукция перемещается от одного процесса к другому. "Мы стараемся оптимизировать перемещения, чтобы она подавалась вовремя, для уменьшения дополнительных приспособлений", говорит Дженнингс. "Поэтому, один из самых серьёзных вопросов – это как выглядит помещение, и что вы в нём предусмотрели".
На первой встрече с заказчиком Гамбургер из Bloomy первым делом пытается создать четкое описание проблемы. Что клиент пытается достичь? Что они хотят автоматизировать? Что они пытаются измерить? Их этого основополагающего описания задачи он пробует определить различные аспекты системы. Какие типы датчиков будут использованы? Какие нужны типы силовых приводов? Сколько каналов для каждого типа физического параметра потребуются?
"Поскольку то, что мы делаем, по существу является сбором и управлением данных", говорит он, "то отправной точкой является определение списка каналов. Сколько потребуется аналоговых входов и выходов, и как они будут использоваться при тестировании устройства или при автоматизации процесса?"
"Мы записываем наше понимание проблемы и по крайней мере концептуальное описание решения, в том числе описание рекомендуемой нами аппаратной части, а также то, как система может быть спроектирована", добавляет Гамбургер.
В результате получается черновой вариант документа с оценкой людских ресурсов и примерным планом проекта. Обычно на данной стадии происходит несколько итераций перед тем, как интегратор и заказчик вырабатывают конечное коммерческое предложение и описание задачи. "Мы стараемся ограничить время предварительной работы инженеров, привлекая их только для уменьшения рисков проекта до приемлемого уровня, когда мы твёрдо уверены в том, что предлагаем", говорит Гамбургер. "Если задача достаточно сложная, мы, скорее всего, предложим многоступенчатый подход к проекту, первая фаза которого будет заключаться в определении требований проекта".
Гари Кэш из FKI говорит, что "мы должны понять ваш бизнес для того, чтобы помочь вам. Поэтому вам надо рассказать нам, как он работает, и мы придумаем, как заставить здание работать, как спроектировать его, как всё реализовать, и заставить всё работать как надо".
Также важны и будущие цели. Вы ведь не хотите оказаться в ситуации, в которой к тому времени, как ваш интегратор через год закончит проект, ваш бизнес уже перерастёт существующее помещение. Спрогнозируйте, каков будет оборот в 2010 году, и будет ли смысл к тому времени планировать расширение.
Ещё один серьёзный вопрос при организации сети заключается в том, будет ли разрабатываемое производственное оборудование связанно с корпоративной ИТ сетью или оно будет связано в отдельную сеть. "Существует разделительная линия между сетью в классическом понимании, которое используют ребята из отдела ИТ", говорит Гамбургер, "и сетью внутри производственного помещения".
Источник: Kuka Robot Group
Если разрабатываемая вами система связана с корпоративной сетью, то интегратор будет должен решить вопросы по ИТ-политикам безопасности, правам доступа, защиты от вирусов и любой в другой области, где требования могут отличаться. Большинство промышленных компьютеров находятся за файрволами, где они не могут быть видимы для внешнего мира. Если же вам надо запустить веб-сервер на каком-нибудь из них, потребуется более гибкая настройка параметров доступа.
"Вероятно 75% веб-интерфейсов, которые мы сделали", отмечает Гамбургер, "находятся в локальных сетях. Они доступны только с компьютеров, находящихся внутри защищенной сети. Остальные 25% потребовали от нас кооперации с ИТ специалистами клиента для того, чтобы они открыли доступ в своём файрволе или поставили выделенный сервер у себя в сети. Это, кстати, довольно просто – установить аппаратный файрвол с недорогим роутером для защиты веб-сервера от атак злоумышленников".
Современные системы обработки упаковок могут автоматически сливать потоки с разных конвейеров, которые даже могут двигаться с разными скоростями, но только если они управляются единой сетью, способной определять расстояния между входящими упаковками.
3. menu – меню. Реализовано в виде списка, причем каждый пункт может содержать подменю, которое тоже представляет собой список. Каждый элемент списка обязательно содержит текст (часто с горячей клавишей) и может содержать иконку 32*32, сочетание «горячих клавиш» для вызова элемента без вхождения в меню или символ 4. Сочетание icon+menu = Tool panel (Панель инструментов)
4. pointers – механизм индивидуальной настройки пользователя. Обозначается маленькой стрелкой в левом нижнем углу иконки. Пользователь может конфигурировать под себя любое количество указателей в любой папке и области.
Разработчик и архитектор в больших программах – разные люди.
Задача архитектора: представить предметную область с точки зрения пользователя (удобство использования интерфейса). Архитектор должен выяснить тезаурус пользователя и обеспечить лингвистическое обеспечение проекта.
Замечание: невозможно учесть все требования пользователя, поэтому желательны пункты Параметры, Сервис, Настройка, Конфигурация – варьирует характеристиками создаваемого программным продуктом под конкретного пользователя. Например: цвет фона, меню, наличие строки состоянии. В общем случае, чем лучше проработан интерфейс пользователя, тем конкурентоспособнее он.
19. Требования к программистам. Формирование команды программистов.
Требование к программистам и их оценка
- Уровень образования
По учреждению выясняются возможности
Тестирование знаний
Резюме – представление опыта программистов, характеризующее его возможное применение.
На производительность влияют:
- Наличие амбиций человека (собственная оценка своих качеств и себя в коллективе)
- Уровень притязания. Самооценка может быть источником конфликтов в коллективе.
- Коммуникабельность! при сдаче проекта.
Задача руководителя после подбора команды организовать работу так, чтобы по максимуму использовать профессиональные и персональные данные программистов.
20. Организация процесса работы команды программистов (персональная организация и коллективная работа).
Осуществляет руководитель проекта.
Опытный руководитель распараллеливает работы. Идет пересечение этапов.
По каждому этапу четко сформулирован результат. Если результата нет, то этап не завершен.
Документирование процесса работы. Все, что делается - оформляется.
Документация создается с начала реализации проекта. Оформляется в соответствии с ГОСТом (ISO) или с корпоративными стандартами документациями.
Удобно использовать маршрутный лист.
Достоинства подхода:
1. документация нужна не только тем, кто пишет программу, но и тем, кто работает рядом, т.е. вынужден использовать ваши результаты.
2. документация отражает текущее состояние работы над проектом
3. при окончании проекта требуется минимум усилий для оформления документации для передачи заказчику.
Организация персональной работы программиста
Менеджер планирует работу программисту, формулирует суть работы, сроки. Ежедневный самоотчет о проделанной работе позволяет менеджеру лучше планировать рабочее время программиста. Написание самоотчета занимает от 15 до 30 минут в день, но дисциплинирует программиста и дает возможность менеджеру перепланировать работу так, чтобы успеть.
Чем больше проект, тем большее значение принимает работа каждого программиста в отдельности и тем важнее любые инструменты, с помощью которых контролируется ход и выполнение работы.
Организация коллективной работы
Координация коллективной работы подразумевает информационное взаимодействие всех участников процесса, т.е. любой человек, участвующий в создании системы должен иметь возможность получать информацию о любых проектных решениях.
«Рабочая тетрадь». Все проектные решения документируются в рабочую тетрадь. Иногда размер всех рабочих тетрадей по проекту достигал толщины в 1 м.
Идея рабочей тетради поддерживается в виде выпуска очередной версии программного продукта, где документация и сам ПП отражают эволюцию его изменения.
Версия 0 является версией, готовой в бета-тестированию.
Согласование работ:
1. Распараллеливание работ
2. Сетевое планирование
Программные продукты, позволяющие осуществлять планирование работ и оптимизировать сроки:
- MS Outlook
- Time manager
- MS Project – управление ресурсами, планирование с дискретностью от часа до месяца. Позволяет работать удаленным пользователям надо удаленным проектом.
21. Планирование работы команды программистов. Эффект второй системы.
После того, как намечены все этапы, определены исполнители (ресурсы проекта и сроки), необходимо организовать получение информации о текущем состоянии проекта. Для этого можно организовать карты учёта такой структуры:
- Шифр, номер работы
- Описание выполнения
- Время окончания
- Результат, если работа окончена.
Отслеживает эту информацию менеджер группы.
По оценкам 28-33% времени программист пишет программу. Остальное – совещания, согласования, поиск литературы, обучение, координация с программистами, пишущими совместные с его модулями – 60%.
Задача менеджера – минимизировать 60% так, чтобы увеличить время работы программиста над программой. Если менеджер хороший, то он сможет снизить 60% до 50%.
Критическая ситуация – проект не успевает по срокам:
В этом случае возможны следующие шаги:
- увеличить число программистов на проект (зачастую только усугубляет положение);
- на существующем количестве перераспределить работу, ввести дополнительное время;
Эффект второй системы
Часть фирм планируют разработку системы на «выброс», чтобы получить представление о трудностях, ошибках, проверить основные идеи, а после разрабатывать вторую систему.
22. Работа с заказчиком.
Специфическая функция взаимодействия с потенциальным или реальным потребителем ПП.
- 1 Заказчик, 1 Разработчик
- Заказчик объявляет тендер на разработку. Выигрывает фирма, которая либо уменьшает стоимость разработки, либо за эту же сумму предоставляет больше возможностей. Играет роль имидж компании (участие и завершение аналогичных разработок, участие в семинарах, совещаниях по теме, открытость компании).
Преимущества:
Заказчик в курсе всей работы
Тестирование параллельно с написанием
